开内衣店

这几年好象谁都想做内衣，内衣店一家开过一家，又一家关过一家。内衣店老板埋怨行情不好的、埋怨品牌宣传力度不够的、埋怨品牌款式太少的、埋怨员工程度太差的都有，可很少听见终端店的老板从自己的身上找原因的。 跟好些内衣终端商聊过，似乎好些人都有这个共识，内衣店做的是回头客，开头一些月一定要做好亏钱的准备。甚至我听一位在浙江做木谨花的朋友开店三个月以来月均营业额只有3000元左右，这位老板仍然觉得有信心在将来赢得当地市场的20％的占有率，他的自信和勇气无疑让我钦佩，但他店的经营情况却是我不敢恭维的。 的确有好些内衣店老板都做好准备啦，可是心理准备下来，三个月是亏的、四个月五个月是亏的，到啦第六个月还没钱赚，你说该急不该急？我身边倒是有一个朋友倒是特别的潇洒，开店到现在三个月每个月都赚钱，而且营业额是比较惊人的。笔者好不容易连哄带骗灌啤酒戴高帽才把她的经营秘决问啦出来，她总结啦四个字：“多想多做”。 每一个行业、每一个城市、每一家内衣店都面对不同的情况，作为内衣店的老板不能仅靠着品牌厂商在不明白本地看不看得到的媒体做宣传及一年那么一些促销活动而被动经营，厂家只能是抓市场的大方向，